Bouygues Immobilier

Bouygues Immobilier harmonise sa stratégie sociale

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Redonner de la cohérence à l’éco-système social media de Bouygues Immobilier. 

Challenge

Une présence sociale trop foisonnante ? 
De nombreux contenus gérés par de multiples interlocuteurs sans toujours avoir de cohérence globale... Comment harmoniser la stratégie social media de Bouygues Immobilier ?  

01

Mieux incarner la promesse de la marque « construire le mieux vivre » au travers des réseaux :

Création d’une charte d’expression social media. 

02

Redonner une vocation propre à Facebook, LinkedIn, Twitter & Instagram :

Définition des lignes éditoriales & production des contenus. 

03

Faire converger les intérêts de trois BU différentes (RH, marketing et corporate) :

Orchestration & coordination inter-services.

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 Des contenus & formats pluriels.

Pour s’adapter aux spécificités de chacune des plateformes & aux usages les plus plébiscités.

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Facebook :
une vocation commerciale. 

Thématiques

Programmes, conseils d’achat, architecture, urbanisme… autant de thématiques abordées pour séduire les acheteurs finaux. 

KPI’s

+ de 720 000 de reach + de 78 000 interactions + de 3% de taux d’engagement moyen.

Le tout sans dépenses média

Linkedin :
le rayonnement de la marque employeur.

Thématiques

Recrutement, parcours, valorisation des métiers, on boarding, mentoring…

KPI’s

+ de 1 380 000 d’impressions + de 118 000 interactions
    + de 5% de taux d’engagement moyen
+ de 16 000 nouveaux abonnés

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Twitter :
une cible BtoB protéiforme. 

Thématiques

Curation d’informations sectorielles, relai d’actualités marché, valorisation de la politique RSE…  

KPI’s

+ de 1 000 000 d’impressions + de 4 000 interactions
+ de 1% de taux d’engagement moyen

Instagram :
un équilibre de prise de paroles BtoBtoC.

Thématiques

L’architecture au coeur des contenus. 

KPI’s

+ de 170 000 impressions + de 4 050 interactions + de 2,5% de taux d’engagement moyen sans dépenses média
 + de 2 000 nouveaux abonnés

En parallèle

Placement d’un Community Manager en régie

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Enjeu 1

Favoriser la meilleure des transitions entre les 3 anciennes agences social media et Castor & Pollux.

Enjeu 2

S’immerger dans la réalité métier de Bouygues Immobilier, comprendre pleinement le fonctionnement du Groupe

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